马云亲授创业之道

    已规划好美美的退休生活

马云开讲第一课

    昨天，钱报记者旁听了马云开讲的第一课。与其说是上课，不如说是授道，干货满满。这一讲，主题是战略。

    马云表示，公司战略分两部分，上部分是使命感、愿景、价值观。下部分是组织、人才和KPI（业务考核）。

    在马云看来，招人，一定要招对的人，而不是人才越多越好。“就像河里营养过多就会富营养。我们就曾犯过一个错误。我们拿到第一笔500万美元的融资时，租了很美的办公楼，请了几个500强公司的高管，结果我发现，波音747的引擎是不能装在拖拉机上的。”

    而员工的价值观必须要考核，这样才能培养一批同舟共济的人。真正优秀的员工，都需要自己培养。从直接竞争对手中挖人，就很愚蠢，“一流员工你挖不来，挖来的也不是一流员工。公司内部的事，告诉你，他不忠；不告诉你，不靠谱。”马云表示。

    招聘一个人很关键。料取好了，加之培训，就会成为有用的人。“多花点时间在招人上，这是最大的投资。”马云建议创业者们，招聘人最重要的一点是，找比自己强的，能当自己老板的人。用人要疑，疑人也要用。

    另外，企业要有接班人制度。轮岗是接班人制度最好的一点。公司越年轻，越好，就越要找接班人。2～3年轮一次岗，“轮岗是为了让他看更多，格局就是轮出来的。不要以为你年轻就可以不找接班人。当你老了，接班人要是不行，你也不行了。”

    拿具体事务来说，马云建议重要项目，不要派常胜将军去做。输过的人有敬畏之心。“一个成功的人，如果不愿意改变成功模式的话，是很危险的。”

    至于奖金，马云认为奖金不该是福利，不应人人都有；股权是对人潜力的投资。

    在马云眼里，战略不可能被复制，真正的战略是艺术品。“淘宝、天猫、蚂蚁金服，在我眼里是艺术品。”

    “我是不愿意死在办公室里的，我要死在沙滩上。”谈及自己的退休计划，马云称已经设计得非常美好。“我的离开只是时间问题。有太多好玩的事儿我还没干。过去20年太忙了。”他开玩笑地说，与其在脑子糊涂的时候被人家轰下来，还不如趁脑子清楚的时候离开。

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