这些高管精英们在最近的这一个月里，很多天都是下午开始工作、晚上通宵商议，天亮了才睡一会儿，醒来又开始思考。12月17日下午，记者在杭州绿城玫瑰园度假酒店采访这些高管时，不少人都称“差不多半个多月都是这样。”

“说卖就卖，说回来就回来。”当时外界对宋卫平的看法已经比较复杂，当时确实有一些人对宋卫平的做法不理解，还用当下的一个热词“任性”来形容他。绿城的老部下还是很挺宋卫平的，虽然很多高管对出售股权也感到有些意外，但更多的是理解。“宋总更多的是想到要传承，拿到手的钱，也主要是用在了学校、酒店等项目上。”傅林江也同时告诉记者，当时一边付钱、一边交出管理权的做法现在想来也确有不妥之处。

不过这次宋卫平重回绿城，显然经过深思熟虑。在融创管理团队经营的210天里，让绿城改变了不少，再改回去可能将付出一定代价，但如果不改回去又感觉对不起客户。宋卫平和他的团队都在思考重返绿城后可能遇到的各种情况。对三四线城市的房地产项目以及酒店等项目，宋卫平团队依旧非常看好，而这些项目在融创团队管理时被做了不少调整，从宋卫平老部下曹舟南发的内部信来看已经有了初步回调的计划。

知情人士透露，整个谈判过程双方都非常艰苦，细节调整颇多，有一些问题的处理甚至还出现反复。

未来绿城大方向不会变

就在两三天前，宋卫平和他的团队在小范围讨论时，宋卫平给出了五个词语：坚持、改变、转型、发展、感谢。这其实已经表明了，宋卫平重回绿城后，尽管会有一些“改变”，但仍将会“坚持”绿城固有的理念和文化。宋卫平回来以后，绿城将重新打上他的很多烙印。

“企业之间的合作是契约，和客户之间也要讲契约。”这是绿城很多人提到的一句话。在绿城的文化中，希望能实现企业、员工、社会、合作商等多方面的共赢。因此一直以来，宋卫平对产品品质和客户意见非常重视。宋卫平的助理柳思嘉告诉记者，上世纪90年代，宋卫平对自己开发的杭州丹桂公寓等楼盘，宋对接到的投诉不仅一一回复，有时还会为了水管破裂之类的小事亲自上门道歉并处理。“以前，宋总对客户的投诉短信都会一一回复，但是最近一段时间由于处于特殊时期，但回复率仍有90%以上。”柳思嘉说。

宋卫平对产品品质的追求也被外界视为一个标杆，有时甚至不惜成本做好品质，这种对品质的“偏执”造就了绿城的口碑。记者采访时，宋卫平又关照手下人要处理好杭州城西某楼盘的投诉，对于浙北某楼盘融创将公用配套改成可售房的情况也在处理中。

傅林江先后在绿城和蓝城做高管，对这两家在文化上一脉相承的企业有更多的认识，他说蓝城集团现在在做的就是“宜居生活综合服务商”，这就要求房产项目讲究品质，拓展宜居生活的产业链也是未来房地产开发商的一个方向。“房地产行业告别了暴利时代，现在和以后的新常态下，谁有品质、谁的服务好，谁才有市场和希望。”

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