财经评论

赌局背后的骄傲和焦虑

一般来说，敢于挑起赌局的要么是疯子，要么是有极度自信的人。当然，也不排除他们靠打赌来吸引眼球，达到自我营销的目的。

无论是马云还是雷军，在打赌时都荣膺“中国经济年度人物”的殊荣，可谓意气风发。反观接招的董明珠和王健林，皆属传统产业，这两年多少受到互联网的冲击，风头被一批新锐公司抢去了不少。

从马云和雷军的表态也不难看出这种骄傲。雷军说自己是中国创造的代表，格力是中国制造的代表，所以10亿人民币志在必得。马云的说法更不客气，如果万达赢了，中国整个社会就输了。

虽然董明珠不会承认，但在小米这些有互联网基因的公司不断冲击下，即便格力的市场表现没受太大影响，公司依然是处于“被动挨打”的角色上。

同样一台手机，当三星在卖3000多元时，小米只要1999元。同样一台空气净化器，大品牌要卖好几千，小米连900元都不到。那么问题来了：如果小米做空调呢？会不会比做了20多年的格力更有竞争力？

在年轻一代的消费者心目中，选票是倾向于小米的。因为它代表了更好的营销，更高的性价比，甚至更完整的生态。

所以，小米和格力的最大竞争对手美的合作确实戳到了格力的痛处。倒不是因为美的从此空调会做得比格力更好，只不过有了小米这个互联网“老滑头”的帮助后，美的在智能家居领域会更多“玩法”。在传统战场占有优势的格力该怎么应对？

不过，董明珠的硬气也是有道理的。雷军用4年时间打造了一个市值400多亿美元的小米，去年265.83亿元的营收对应只有3.47亿元的净利润，利润率仅为1.31%。在利润率这一项上，接近10%的格力目前完胜。

最近雷军也在焦虑，前脚小米手机因为专利问题在印度销售受阻，后脚小米净化器被指抄袭。这也是董明珠说它是“小偷”的原因。

无独有偶，在手机市场，大到联想，小到魅族都曾陷入专利绯闻中。国内手机在设计上抄袭苹果和三星已经成为一种常态，也是小米和魅族这些“轻公司”快速壮大的原罪。相比之下，董明珠领导的格力一直是专利市场的领军企业，手中握有1.4万项专利靠多年的研发积累下来。对于年轻的创业团队来说，这个“死功夫”始终是欠缺的一环。

23年的格力和4年的小米，谁赢谁输不是一个非黑即白的命题。对于传统制造业来说，如何在互联网思维、工业4.0等层出不穷的概念里寻找到改进点，关乎企业未来的发展。新兴企业固然能在一段时间独领风骚，但也要思考如何持续保证竞争力，经受市场和时间的检验。

所以，某种程度上而言，处于焦虑中的格力和快速成长的小米是眼下中国制造在微观层面的缩影——双方都有一层必须要捅开的窗户纸，它们捅开了，中国经济才能“拨云见日”。（梁应杰）

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