梁旭斌： 学习者终将走到最前方

 ▲ 闻光凯 ▲ 出生年：1990年 ▲ 汉鼎宇佑互联网股份有限公司董事长助理（副总裁级别） 杭州汉鼎宇佑互动娱乐管理有限公司总经理

▲ 梁旭斌 ▲ 出生年：1993年 ▲ 杭州云书网络科技有限公司市场总监 闻光凯：

    信任于前，士者尽心

    关于闻光凯早年的传闻，可以在网上的角落里找到一些碎片。比如他从小就文理兼修，知识架构极其多元；又比如他那早熟而丰富的感情史，足以让同年龄的小男生们汗颜不已；大一时参与创办了杭州迄今为止最具国际影响力的影展HAFF，更是许多影迷心中难忘的回忆。

    如果不去深究过往，仅他如今的身份，既是浙大的博士，又是上市公司的董事长助理兼旗下子公司的负责人。这些头衔在旁人看来，是难以企及的熠熠光环。但对生于1990年尚年轻的闻光凯而言，它们不仅仅是光鲜的头衔，更意味着多重身份下的别样生活。

    梁旭斌有过一年的创业经历。那时候做的是外卖实体店，从自己的大学校园起步，觉得嗅到了商机，也不懂什么商业模式，觉得够努力事情就能成。没有经验，没有技能，只凭着一腔热血，不分白天黑夜地工作。

    当一个人、一个团队，努力到无能为力却依旧无法获得想要的东西的时候，问题出在哪儿？梁旭斌深思过。“有人说是团队问题，有人说是做事方向问题，有人说是个人资质问题，那时我无法确定这个答案，想不明白。”于是，他带着小伙伴追寻更优秀的团队、更广阔的创业方向、更优质的土壤。

    刚进云书时，梁旭斌任职南京的副城市经理，直到今年7月升为市场总监一职，分管公司深度学习组、高校组、线上运营组等业务。目前，他主要负责带领公司市场部门开拓在线教育类新业务，公司以高校教材为载体进行知识共享，完成大学生职业技术培训的进一步战略，梁旭斌负责深度实现。

    云书是非常年轻化的公司，三位联合创始人都是90后。在这样的企业里工作，梁旭斌觉得氛围趋于扁平化，平时沟通不会基于年龄层而产生代沟。工作沟通成本低，导致团队的各项工作迭代更快，而互联网创业公司正需要这样的特质：迅速试错，迅速迭代。

    身为管理层，梁旭斌仍需要和所有的同事同甘共苦。在他身处的市场导向团队，平时往往是将生活和工作融在一起的。包括他在内，杭州一小半的市场团队都住在公司男生集体宿舍。而项目开发多为集中讨论，在项目讨论过程中，员工与管理层点对点沟通居多，收尾的时候更会一起在公司睡睡袋。

    有一次，梁旭斌和同事一起去校园宿舍楼里收书，忙碌一晚上，三个人收了2000本，终于从六楼搬到一楼。可是11点宿舍熄灯，楼管阿姨拦着，不让他们带书出门。外面黑夜已深，狂风暴雨，运车司机迟迟不来，三人只好默默接受楼管阿姨教育，几经周折才完成任务。虽然辛苦，但这种深入一线的工作反而让他觉得颇有成就感。

    尽管闻光凯认为90后在社会上已经是职场主力，梁旭斌却觉得90后更多地在扮演一个学习者的角色。“我们承接上一代掀起的互联网革命，却又要在这个资本寒冬茁壮成长，多数时间是在80后甚至70后的庇护下前行，但终将要走到时代的最前方。”

    梁旭斌认为，重要的是如何更有效地利用以前学的理论知识，如何更高效地汲取前辈们的实践经验，去弊存利，谋求创新。

    入职半年成为上市公司高管

    一篇半小时电话采访后写出的人物稿件，让宇佑传媒董事长吴艳注意到这位年轻的才子，并向他抛出橄榄枝。当时仍在等待博士申请结果的闻光凯，怀着想多了解一下业界的心态，加入了宇佑传媒，开始了他职场生活的序言。

    这只是传奇的第一乐章。此后，在宇佑传媒，入职仅三周的闻光凯被交付负责企业内刊的重任；完成后不久又转到同一集团内的汉鼎股份，担任投资助理，参与投资部门的投后管理工作；之后更升任董事长助理，六人核心“班委”，逐渐参与更多核心的事务。在汉鼎宇佑，由六个人组成的“班委”向董事长王麒诚负责，基本分担了全公司的管理工作。身为这六分之一，闻光凯所负责的板块是组织人事、企业文化、影院投资、线下场景建设等转型的核心板块。

    这一切，都发生在半年多点的时间里。搭上了汉鼎宇佑向综合型集团转型的顺风车，身为年轻的专业人才，当然容易受到重用，可即便再缺乏好奇心的人，恐怕也想再多问一句为什么——为什么是他？

    而这些疑问，在接触过闻光凯本人后大概多少可以解开。这是一个思维极其敏捷的人，智商情商双高，大脑和嘴永远在高速运转。

    他眼光准，懂得把握机遇。一次去淳安出差，王麒诚让他去考察一个项目。当时那个项目对方已经和别人签掉了，但闻光凯主动跟对方闲谈，觉得依然有合作的机会。凭借出色的谈判技巧，他把项目挖了过来。此后，又专门跑了几趟，将价格谈到合理区间。这让王麒诚很是意外，对他刮目相看。凭借后续在其他几个影院收购项目上的表现，王麒诚逐步将收购影院的事务全权交他负责。

    他心思细，懂得替别人考虑。手下的年轻人用微信发Excel表格，他就会告诉他们，应该要把所有数据放到第一张表格里——因为在iOS系统下，第二张以后的表格是无法在微信打开的。这样细节的问题在他看来十分重要。“人与人交往、合作，体验是非常重要的。如果连你自己都觉得不舒服，就一定不能再把这种不舒服传递给你的客户、老板、同事。”

    记者 张哲

    时代以某种加速度向前翻滚。

    2008年汶川地震，韩寒深入一线运送物资、捐款，被当时的舆论称为80后成为社会中坚力量的标志性事件。

    但在不到10年后的今天，90后早已遍布各个领域，发声发光。

    在杭州商界，也有一些90后成为企业高管。颇具知识分子气质的闻光凯即是上市公司高管，他的经历让许多人称羡，但恐怕难以复制；而像梁旭斌这样的创业团队管理层，由于其在工作中展现出的灵活、勇猛和执著，让前辈们无法小视。

    假以时日，这一代人必将发挥出更大的能量。

    以公司利益为先，便没有顾虑

    尽管已是副总裁级别，作为90后的闻光凯，如果有闲暇，并不是太介意亲自处理一些琐碎的事情，比如帮同事写发言稿，翻译文章，自己去前台寄快递。但有闲暇的机会，总是少的。他每天至少要在工作上花10个小时，除了保证学业上的时间，剩下的就全部是工作。他每天用来睡觉的时间，平均下来大概只有4-5个小时。

    回想起以前跟朋友合伙创业，在自己持股的公司，闻光凯反而没有那么“尽心”。自己的公司，少赚点多赚点他觉得没关系，自己开心最重要。但成为职业经理人，他的心态就不一样了，反而更尽心。王麒诚说过，光凯是一个把汉鼎当家的人。“到了王总那样的段位，让他给一个人一百万其实并不那么难，但要让他信任一个人、把许多事情交付给一个人，其实并不容易。这份信任是非常难得的，得对得起这份信任”。

    既然为这家公司服务，就要以公司的利益为第一，没有私欲，做事的时候便可以没有顾虑。无欲则刚，闻光凯的这种心态有点像古代的士人。“我其实是很典型的知识分子，有自己的价值体系，认死理，做事、做人都比较简单朴素”。

    哪怕到现在，他依然喜欢住在浙大西溪校区的宿舍里，享受难得的学生生活。对自己的处境，他有比旁人更清醒的认识。“上市公司高管这个身份，虽然头衔光鲜，但对我的人生而言意味着什么，只有十年或者二十年后，才会有答案。”他有过焦虑，但也深谙平复焦虑之道：即便哪天离开了公司，离开了商界，还是可以回到学校去安安静静读书、做学术，而那本来就是他的理想。“但无论做什么，每做一件事情都要做到极致，不然怎么对得起匆匆的人生。”

    带有浓重文艺青年气息的理想主义者，不一定眼高手低。踏实，勤勉，又有几分才智，总是可以走得更远。在朋友圈里，闻光凯曾这样写道：“想到26岁的年纪，有人可以爱，有书可以读，有事可以做，再也幸福不过。一切都刚刚好，奔跑起来就可以抓到”。