从“被服务者”到“共建者”

安居的最高境界，是个人成长与城市脉搏同频共振。

深夜11点，住户耿春锋还在微信群里和邻居潘澳辉讨论第二天的选品策略。他俩一个是深耕食品配送行业多年的“老手”，手握稳定的线下货源与成熟渠道；一个则是刚起步的电商直播“新兵”，满脑子都是流量玩法和用户运营。两人在社区活动中相识，从聊工作到聊梦想，由此发现彼此业务的高度互补。一场“线上接单、线下发货”的联动创业，就这样在邻居的闲聊中落地生根。

这样“住创一体”的故事在社区并不少见。目前，社区已累计推动50余人次资源精准对接，成功链接30余个创业合作项目。

眼下，社区正瞄准OPC社区建设，全面升级包含共享办公区、创业孵化基地、青年夜校在内的复合型功能空间。在社区内部，共享工位月租金仅两三百元，以极低成本帮助青年迈出创业第一步；筹备中的“青年夜校”聚焦AI工具应用、短视频运营等实用技能，为青年的职业跃迁持续蓄能。

更深的变革在角色转换。“楼长议事厅”和“治理积分激励”让年轻人从“被服务者”变为“共建者”。住户程元腾以前只是来球场打球，如今他已是篮球社群的“总教头”，牵头组织各类球类运动；宋红杰从游戏爱好者变成了社区王者荣耀社群的“群主”，群里60多个年轻人每晚组队开黑，从陌生到默契；住户乔晓鑫主动担任夜跑教练，把跑团从社区拉到了玉湖边，和周边企业联动夜跑。当他们为微更新出谋划策，当梦想与新城产业同向，归属感油然而生。

“我们想做青年的情绪补给站和梦想孵化器。”运营负责人说。这些年轻人远离家乡，面对竞争，需要有宣泄出口、同行的人，更要有向上攀登的阶梯。

如今的良渚新城，玉湖客流如织，路网通达，高新技术企业生长，文化地标次第落地，“15分钟品质生活圈”骨架丰满。但真正让土地从“有品质”到“有温度”的，是以人为核心的精细化治理。

98%的出租率，100%的物业费收缴率，是年轻人用脚投票和实际行动给出的答案。留住他们的，从来不止一个房间或补贴，而是一座城市“懂我、护我、成全我”的格局。当城市俯身，为青年的情绪价值买单，为未来搭台，“此心安处是吾乡”便不是诗意抒情，而是热土上每天发生的笃定现实。

用温暖与归属感留住青年

王俊勇

一座城市，该怎么样留住新来的青年？良渚青年人才社区用实际行动给出了答案：不仅仅靠物质补贴，而是用精细化治理的温暖吸引青年。

青年落脚大城市，最大的难题往往是高昂的生活成本。人才社区把入住政策条文浓缩成一页纸，送到青年身边，还协调优化公交车线路。这种“反向跑腿”的服务方式降低了青年初入社会时的生活成本，比任何口号都能体现留人的诚意。

让青年住得安心，还要从情怀上让青年有归属感。良渚青年人才社区精准贴合了当今青年的社交需求，让新来杭的青年们在轻松的氛围中寻找志同道合者。更难能可贵的是，社区还通过多种激励机制，推动青年从被动接受服务转变为共同参与社区管理。这才是真正留住青年人才的分水岭。

留住外来青年人才，不只是居住问题，而是一项社会连接工程。当城市读懂青年人的需求，愿意为他们提供向上攀登的阶梯和情绪补给的港湾，愿意把治理重心转向陪伴与共建，青年自然会用真心投票，把落脚之地变成人生的归宿。

• 上一页
• 1
• 2
• 全文阅读