张宸宇是安特易健康科技创始人，团队只有4个人，做的是“AI+运动康复”管理系统，产品去年12月上线，已服务数百家医疗机构。听起来不错，但他说：“早期天使投资机构很少愿意直接投OPC（一人公司）。”

在杭州，像他这样的“超级个体”越来越多——一个人或几个人，靠AI工具就能搭起一个产品、服务一类客户。今年一季度，仅上城区彭埠街道的“中国数谷·未来数智港”一个社区，就收到了627份入驻申请。

然而，最终通过评审的，不到一半。“很多项目还没有达到入孵条件，我们对每家申请书都会逐一审核，分析其经营模式和生存能力。”杭州城投资产集团园区运营事业部经理颜永俊说。

4月2日下午，这场关于“如何托举一人公司”的讨论，在中国数谷·未来数智港有了新动作。“浙里源生态”系列活动之“赋能超级个体·共筑智能经济新形态”OPC专场对接活动在此举行，浙江正式发起成立首个“OPC创新生态服务联合体”，同时发布了OPC系列团体标准编制计划，试图为“一人公司”这一新型创业范式解决“资源获取难、市场对接难、抗风险能力弱”的现实痛点。

从“单点探索”到“系统推进”

“一人创业，万人托举。”作为联合体成员单位之一，颜永俊用八个字概括。园区给出的支持很实在：6个月免费孵化期，水电物业费全免，再配上城区的一对一政策服务包。

联合体则由浙江省经信厅指导，浙江省数字经济发展中心、浙江省智能经济与智慧城市促进会牵头，首批39家成员单位涵盖高校院所、产业园区、大模型企业、数据安全服务商、金融机构等全链条生态。目的很直接，帮OPC找资金、找算力、找场景、找伙伴。

具体来说，五大核心任务分别是：跟踪全省OPC发展态势，开展“一城一策”专题研究；建立标准评价体系，研制发布《人工智能OPC评价标准》《人工智能OPC社区建设标准》等团体标准；聚合生态资源，为OPC争取算力、模型、法务等资源；搭建对接平台，对接国企链主企业场景需求，建立常态化路演体系；培育人才社群，举办创业生态营，建立分层分类社群。

张宸宇听完，觉得方向对了。“我们特别想跟高校、三甲医院做课题合作，如果有集中的对接平台，能省很多事。”他因为创立这家公司才来杭州，“就是冲着这里的创业环境来的。”

标准先行，破解OPC“身份难题”

“什么是人工智能OPC？技术应用深度、商业闭环能力、人机协同水平该如何衡量？没有统一标准，现有的扶持政策就难以精准匹配。”浙江省数字经济发展中心主任徐招玺的发言，点到了很多创业者的痛处。

新事物的发展速度往往快于制度规范。Mentorbook创始人唐金州也是一名OPC创业者，对此感受很深。团队3个人，主要做出海业务，也做自媒体，靠多年开源项目积累的信任撬动国企、央企订单。“产品交付很快，快得像一阵风。”他说，但想把业务搬回国内时，面对国内业务落地的资质审查，版号、社保人数、营收门槛一道道横在面前，这阵风就撞上了墙。

徐招玺把当前OPC面临的共性问题归纳为三类：概念边界模糊、社区建设标准缺失、评价规则滞后。部分创业社区仅提供办公场地，缺乏资金、算力、数据、场景等核心要素的系统支持；而传统企业价值评估、信贷风控模式也难以适用于以人为核心的轻资产创业形态。

为此，浙江打算从标准入手，规划覆盖5个维度：基础界定、社区建设、评价评选、安全保障、生态协同。其中，《人工智能OPC术语》团体标准已立项，计划今年7月发布；《人工智能OPC社区建设运营指南》同步7月启动；下半年将启动分类分级评价标准编制，后续还将推出安全合规指引和生态体系建设指南。

“你是谁、你在哪个阶段、你需要什么支持，清清楚楚。这套标准就是给浙江的OPC生态装上一个‘操作系统’，让创业者不再是单打独斗。”徐招玺说。

中国电子信息产业发展研究院信息化与软件产业研究所软件产业研究室副主任黄文鸿提醒，OPC发展还面临三大挑战：一是个人创业者缺乏市场对接和商业合作能力；二是各地扶持政策存在标准不一、审计风险等问题；三是部分赛道因工具链不完善、高质量数据缺失而难以切入。他表示：“建议政府重点关注算力、金融、物理空间等基础设施，建立科学的评价指标体系。”

联合体刚刚成立，标准还在路上，但至少有一点正在变得清晰：在杭州，一个人创业，不再只是一个人的事。