今年以来，余杭区审计局以“审计现场管理提升年活动”为契机，通过创新管理机制，铸造审计质效内核，在提升审计质量和效率方面取得了显著成效。前三季度，已启动审计项目均按计划推进，整体进度较去年同期提升25%；上报市级参评的3个审计项目中，全部由90后年轻审计干部担任主审，预计入围数量比去年增加50%；已上报大数据审计案例6篇，涉及关联问题70余个……

“正是通过对‘审计现场管理提升年’活动的深入贯彻，我们才能更好地开展工作，实现审计现场管理提质增效，带动审计水平的整体跃升。”余杭区审计局相关负责人告诉记者。

“四张清单”“四份提醒书”作为贯彻“审计现场管理提升年”的有力举措之一，不仅为审计工作提供了标准化流程，还极大地推动了审计标志性成果的建设。

“四张清单包括项目清单、任务清单、问题清单和成效清单，这四张清单可以落实到各个具体的审计项目中去，像一份指引手册一样，为审计人员提供了清晰的方向，在处理问题时可以更高效、精准地做出决策。”该负责人说。

具体来看，“四张清单”中“项目清单”的主要做法是提炼了审计项目中具有普遍性、典型性、倾向性的问题，形成共性审计专报、“啄木鸟”观点审计信息等综合性问题清单，供区委区政府参考。

以西部三个镇街主要领导干部经济责任审计项目为例，由于这些地区自然资源禀赋及审计面临问题相似，“清单式作战法”的引入不仅克服了信息孤岛的问题，还促使各镇街审计组在审计过程中形成合力，可以更快速、高效地解决审计难题。如审计组在审前调查阶段明确了“一老一小”服务体系建设、粮食安全保障政策执行等16个审计专题，以“清单式作战法”推进3个镇街主要领导经责审等6个审计项目“一体化”实施，确保了审计工作的连续性和一致性。

另外，在区教育局主要领导经责审项目中，余杭区审计局将目标要求、审计内容、人员分工、时间要求、预计成效等集成为一张“任务清单”，按照“五审五评”规定细分为6大板块36个二级审计事项，做到项目进度数据化、项目流程标准化、项目质量可视化。

“我们还将形成一张‘问题清单’，通俗一些说，就是‘风险提醒单’，会按领域梳理出一系列易发问题，提前预估可能存在的风险隐患，相关单位和领导干部都可以通过这张‘问题清单’进行自查。”该负责人表示。在区住建局主要领导经责审过程中，该局则充分发挥了开门汇智的作用，走访建筑行业、物业行业、房地产业协会，对近 30家企业座谈，发放调查问卷76份，全方位了解被审计对象。