商战硬汉

上世纪90年代，中国即将加入关贸总协定（后来的“WTO”）的消息，在浙商群体间传开。宗庆后撸起袖子，准备迎战。“娃哈哈要迎接挑战，必须办成具有国际先进水平的上档次、上规模的企业。”早在1993年年初，他便瞄准了国际同行一流企业的水准，要将娃哈哈来个脱胎换骨，再创一个娃哈哈。很快，娃哈哈在杭州经济技术开发区建设了下沙生产基地，“生产上规模、产品上档次、管理上水平”。

1998年，非常可乐投产，1999年就占据了国内碳酸饮料10%的市场份额，总体产量超过和逼近了百事可乐和可口可乐在中国的产量。事实证明，洋品牌并不是不可战胜的。“在我们涉及的产品领域，无论是水、奶还是可乐，我们不怕来自全球任何角落的竞争。”宗庆后总是信心满满，娃哈哈总是在“战斗中成长”。

1996年，娃哈哈积极探索引入外资，牵手法国乳品与饼干业巨头达能公司，成立合资公司。起初双方合作愉快，直到2007年初，达能欲强行以40亿元人民币的价格收购娃哈哈其他非合资公司股权，遭到了宗庆后的顽强抵抗。达能一纸诉状，将之告上国内外法庭。这就是世人瞩目的“达娃之争”。

“他问我，你反正很会赚钱，这点钱一两年就回来了。我说，我赚的钱，为什么要送给你？”宗庆后据理力争。

这是迅速勃兴的民营资本与强大跨国资本的勇敢碰撞。最终，国内、国外数十起诉讼均以败诉而告终的达能，将其在各家达能-娃哈哈合资公司中的51%的股权出售给娃哈哈，退出合资，双方达成和解。宗庆后的坚持，让他在这场艰难的博弈中取得了最终的胜利。

实体经济守护人

实体经济，是宗庆后一辈子的牵挂。尽管在实体经济遇难时他的观点一度遭到误解，但在宗庆后身上，这份企业家的深沉情怀始终不变。

2016年12月25日，央视请来多位企业家探讨中国制造业日子不怎么好过的问题。其间，主持人谈及新零售、新制造、新技术、新金融、新资源，可能会构筑一个新的世界这一观点时，宗庆后说：“唯有新技术最值得实体经济去借鉴”“我认为除了新技术以外，其他都是胡说八道”。

老爷子说话向来耿直，此举却让宗庆后被打上了“缺乏创新”“思维守旧”“跟不上时代”的标签。

事实上，这样的误解背后，是宗庆后对于中国制造过去、现在、未来的深深情感，是对实体经济的拳拳之心。

他曾无数次在互联网金融火爆时大声疾呼：要大力发展实业，发展制造业，不要把虚拟经济搞过头。实体经济特别是制造业，是立国之本、强国之本、富民之本。

“互联网对我们是有影响，但最大的影响还是网上的谣言。”多年后，宗庆后曾在一场新闻发布会上公开回应：“实体经济和虚拟电商并不是完全对立的，双方想要获得可持续发展，就必须建立一种相互依赖的生态关系。”这也算是他对之前大众刻板印象的一个有力回应。

员工大家长

2016年，宗庆后的一张照片登上了各大媒体头条。网友@_惗念念拍摄了他在高铁上偶遇的宗庆后，彼时他轻松自在地坐在二等座上，还逗弄着邻座的小孩。

“我本就是穷人出身，不管别人怎么看，这已经是我的一种生活方式，我自己觉得挺自然舒服的。”宗庆后的勤俭低调已成为习惯，但他对员工的关怀却像“大家长”一样。

宗庆后不仅每年都会请留守员工一起吃年夜饭，还坚持每年给员工涨工资，2016年考虑到物价上涨较快，员工生活压力较大，又在原核定年终奖额度的基础上增加50%。

娃哈哈一次次成了网友羡慕的“别人家的公司”，比如2018年起员工在儿童节可以放假1天，陪伴孩子；拆除秋涛基地食堂大楼，建成10万平方米的员工公寓；为员工解决食堂、宿舍、班车等设施，配置澡堂、健身房等生活配套。

“我认为企业家有能力了，应该主动给员工增加收入，员工增加收入了，内需拉起来，经济就活起来了，企业日子也好过了。搞好企业要靠全体员工的努力，如果员工和企业利益共享，那么企业也会做得比较好。”宗庆后说。

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