在杭州下城区，G20峰会项目一共有30多项，涉及资金几个亿，这其中有90%的项目都是在区级层面进行招投标的。如何保障这些资金得到安全使用？这些项目进行过程中会不会出现不正当的交易？作为专项督查组成员，我们需要重点关注这些问题。

有一个督查实例，我印象比较深。这个项目是“体育场路道路市政设施提升工程”。招投标当天，我们督察组成员也在现场，坐在一旁仔细看招投标的每一个步骤。

从开标一直到最后结束，这个项目的业主都没有到场。虽然按照招投标要求，业主将项目委托给了某个公司代理后，是可以不出现在招投标现场的，但是我们回去后开会讨论了下，并查阅了相关资料，觉得涉及G20峰会这样的大项目中，还是要将细节做得仔细、谨慎。虽然业主把项目委托给了他人，但是相比而言，业主到场其实对于整个招投标过程更有益，这也是对项目的一种负责。

于是，我们把考虑到的问题汇报给了区委、区政府主要领导，随后区住建局相关部门就向各建设单位发布了一个通知，要求业主也要在招投标现场参加招标。

今年，我们随机抽查了几个项目，业主单位招投标联络员就一直在现场。这说明我们的督办还是很有成效。

打铁还需自身硬。你监督别人，首先得自己懂行。像工程招投标、政府采购等，其中的很多条款、内容都很有专业性，你如果不了解，都不知道该看些什么、查些什么。为此，去年年底，我们编撰了一本《下城区招标采购现场监督指导手册》，对招投标的程序、规范、要求，特别是其中的关键环节和关键节点进行了详细说明。另外，我们还请来两名这方面的业务专家，对督查组人员、8个街道纪工委和10个派驻（出）机构都进行了相关业务培训，提高大家的监督能力。

现在的招投标都是“管、办”分离，下城区的招投标项目管理是由下城区住建局招投标管理科具体负责，办理则是在下城区公共资源交易中心。每周五，我们都会向他们要下一周将要进行招投标的峰会项目安排表，督查组会根据其涉及的金额或是重要性，有针对性地进行抽查。G20峰会项目时间紧、任务重，需要广大党员干部勇于担当、敢于负责。