“甲骨文”员工组成的阳光义工团队。

说到合伙人，大家应该会想到电影《中国合伙人》，它讲述了20世纪80年代至21世纪初，大时代下3个年轻人从学生时代相遇、相识，拥有同样的梦想至一起打拼事业，共同创办英语培训学校，最后功成名就实现梦想的励志故事。

创业靠一己之力几乎是不可能的，合伙人和钱，或许是很多人创业初最先面临的问题。

创业，需要什么样的合作伙伴？如何拧成一股劲？来听听几家公司负责人的心声吧。这个问题并没有标准答案。也许他们的经历能给你一些参考。

需要什么样的合作伙伴？ 一致的价值观和兴趣取向很重要

位于华星路的创业大厦，是淘宝网曾经的办公地。当时除了一两层楼，其他楼层都被淘宝网给“包”下了。当时，杭州甲骨文科技有限公司还是家只有二三十人的小公司，藏身在淘宝网的办公楼内，嗅到的正是互联网蓬勃发展的气息。

后来，淘宝网整个搬迁走了。甲骨文公司还在这幢大楼里，只是从12楼的小办公室搬到了现在的5楼办公区，马上还要租下4楼。“到今年6月，我们就满十周年了。”甲骨文公司董事长顾惠波回忆说，“当初创业伙伴一共有8个人，现在6个都还留在公司里，其余两个去了外地发展。今天留下来的中流砥柱都是比较务实的人，能很踏实地去做许多事情，也能够比较专注地做好一件事。所以我们不在乎你有多聪明，更看中踏实做事，这也是我们企业寻找员工的价值观。”

“哪上班”网站的CEO韩冰曾在采访中也提到，自己的团队招人很慢，而他们的选择标准是——“锋利的一致性”。其实这方面没有什么绝对正确的标准，但价值观和审美趣味的一致是韩冰团队非常看重的。核心团队是否脾气相投，有没有近似的文化品位，从一开始就确定了，这可以说是一种产品基因。

特别是设计和互联网行业，有一位互联网从业者就表示，如果跟趣味截然不同的老板谈自己的创意，简直是一件太痛苦的事情了，分分钟都在浪费自己的生命。

全公司就是一个义工社团 让团队保持激情比任务更重要

甲骨文做的是商品防伪溯源技术，公司里近一半的人都是做技术的。但顾惠波却是学法律出身，他用了一个很特殊的方法凝聚团队员工——做义工。“每个新员工入职的时候，我们都会告知，进来后要做浙江省爱心事业基金会义工的。”该公司副总裁滕莉琼表示，到目前为止，他们还没碰到过一个不肯做义工的新员工。

2008年，杭州甲骨文科技有限公司以全公司的名义加入基金会义工管理办公室下属的阳光社团，现在这支队伍已经接近了200人，老板顾惠波也会常常参加义工活动。

甲骨文内部有一项加星制度，新进员工加入义工社团，就可以为自己加上一颗星。在工作上有积极表现，同样可以加星，累计后，可为自己赢得晋升机会，还能加工资。

顾惠波说，公司选择橙色为主色调，就是希望整个团队充满激情。开始的时候人少，有激情，人多了反而激情不起来，员工参与义工活动不仅能帮助别人，更有意义，而且还能激发新的激情。

互联网时代，人贵精不贵多 一个人可能抵得上几十人

顾惠波一直没有停止招人，但员工人数对他来说不是重点。对互联网早期创业的团队来说，人贵精不贵多。一位接触过许多草根团队的投资方表示：“发展期的比拼就是团队，说难听点，项目没了，团队在，并且强，就还有机会，项目在，团队没了，也完了。这个阶段，就要开始学习找到合适的人放到合适的事上，而不是自己都扑上去。”

在早期十个人以下时，找人反而挑剔，宁可2个人干3个人的活，也不要3个人干3个人的活。对互联网行业来说，做一个东西的人少，效率越高，沟通成本低，更容易统一思想。而且做各种不同的工作，可以让团队里的每个人成长得更快。

有个比较经典的案例是：2011年6个人的Instagram团队支持了1000万用户，体现了极大的技术价值。顾惠波的技术团队一共有70多人，不乏90后的技术大咖，思考方式和做产品的效率都让他十分惊讶。这一技术团队已经能做到国内最好的防伪溯源技术体系，获得10多项的软件著作权证书。

初创团队

如何抱团走得更远？

我们总结了一些成功或失败创业者的经验，在团队合作方面有这些可借鉴之处：

1、核心团队综合素质要高。拥有核心研发能力，成功的概率就更高了；

2、创业团队内部团结一致。很多团队在开发到一半就开始分裂了，产品还没有出来就闹矛盾，势必走不远；

3、大学生创业团队要更为谨慎。因为大学生很难去管理人，也很难招到好的、有经验的人；

4、股东利益要平衡。很多创业项目在初期股东利益就不均衡，没有空间容纳其他更优秀的人才，不肯发期权，也很难吸引到好的人才；

5、团队成员间要优势互补。如果几个创始人都是搞技术的，完全不懂市场、财务，也很难成功，酒香还怕巷子深。