面对百年未遇的全球金融风暴，颇有预见性地抛出“过冬棉袄论”的华立集团，却依旧保持着良好的发展态势。华立集团股份有限公司董事局主席汪力成说，从经济责任层面讲，作为企业家首先是要做稳企业，有了稳定的市场和稳健的现金流，企业才能不被无情的市场淘汰；从法律和伦理责任角度看，企业家更应该做精、做强企业，才能为国家、为员工带来更多的福音；而企业要长盛不衰，还必须自觉地实践“企业乃社会公器”的理念，将企业融入整个社会，成为社会的有机组织部分。

从1987年年仅27岁的汪力成临危受命，在华立最困难的时候接任厂长，如今，华立集团已发展为一家以医药为核心主业、多元化投资发展的企业集团，控股了国内3家上市公司，并在中国香港、泰国、美国、加拿大等国家和地区设有研究所、制造工厂和贸易机构。华立连续入选全国500家大企业集团，中国民营企业500强，中国大企业集团竞争力500强。在汪力成的领导下，华立正在从一个中国本土企业向具有全球经营能力及竞争力的跨国公司演变。

从企业三次产权制度改革，建立现代企业制度，到突破“围墙经济”，实施跨国经营，在市场大潮搏击中，华立一次次傲立潮头。2000年，汪力成提出华立要壮大、要发展，就不能局限在市场容量较小的电能表制造领域，经过不断探索，终于在2006年确定以医药为主业，多元化发展的道路，将华立的发展带上了一个新台阶。

去年下半年，国际金融危机袭来，民营企业面临一个“经济严冬”期的考验。其实，汪力成早几年就果断地提出“提前准备过冬的棉袄”，要改变企业经营的观念，从“做大做强”转变为“做精、做长、做强”，多元化发展中，不仅要做企业的加法，更要学会在合适的时间做减法。

华立不断做好产业优化的文章 。2009年5月19日，华立科技以全部资产和负债与上海远洋渔业有限公司进行重大资产置换，此举被业内评论为又一起双赢的交易，也表明了产业的进退整合已然成为一业为主多元投资的华立日常性工作。

2009年上半年，华方医药科技有限公司正式在余杭区组建成立。汪力成提出要以最快的速度将核心主业——“华方医药”打造成一个有竞争力的、可持续发展的专业医药公司，为下一阶段集团医药主业的发展打下基础。

在遭遇“严寒”的2009年，华立集团亮点频现。汪力成说，“在许多人的眼里，我是一个成功的企业家，其实在我自己看来，只能说做了一个企业家应该做的一点事。如果有什么成功经验的话，概括起来也许只有两个字，那就是‘责任’。”