“以前了解一个项目，需要找好几个工作人员，搜集一套资料，现在好了，一键点开，随时都可以看到工程项目全貌。” 建德高铁新区工程部部长王文平喜形于色。

原来，高铁新区以智慧化园区建设为契机，开发管理信息系统。工程前期部录入项目审批情况及合规性文件，工程部录入项目进度情况和形象进度实景图，财务审计部录入资金支付情况，动态更新，实时反馈。

高铁新区是建德经济的主战场，预计2018年工业产值将占全市的1/2。工程项目建设多，资金流量大，如何做好资金拨付管理工作，建设清廉机关一直是新区工作的重点。

“我们对主要的支出事项进行合理分类，针对商务接待、工程款项、征迁款项等支出，分别设计相应的管理和支付办法，操作流程和要求一目了然。”管委会副主任饶斌介绍，实行管理流程“智慧化”。

怎样把钱花在刀刃上？有预算才有支出，高铁新区有部门预算体系和公司预算体系，部门预算严格执行财政的预算管理体制和预决算公开制度。完善公司预算体系，做到年初有预算，月月有计划。每年年初汇总各部门的支出事项和具体业务过程，制定全年预算计划。每月上报月度支出事项，按计划倒排资金。

同时，管委会制定了《合同管理》、《财务管理》、《项目投资管理》、《土地房屋征迁管理》等一系列制度，成立项目前期审查领导小组，把好源头关。严格执行“三重一大”集体决策制度，对大额支付上报班子会决策后支付，将经济活动装进制度的笼子，做到内控“一体化”。

“今年以来，已累计完成党费收缴、公款竞争性存放、国有资产年度清查、应招未招领域、通讯补贴等12个领域的自查自纠。”管委会纪工委书记金富炎介绍说。

新区纪工委每季度听取财务审计部工作汇报至少一次。日常工作中，针对资金拨付反映的问题，及时调查核实。对相关工作岗位的工作人员，不定期开展谈话提醒，以“管人”促进“管钱。为加强廉政风险防控，管委会明确人员岗位及职责，实行岗位轮训及轮岗制度，实施岗位风险点排查并制定防控。

今年，管委会还将开展绿化工程专项审计，下涯镇、梅城镇征迁款专项审计，下属子公司2017年度资金使用审计等工作。

监督“常态化”、“透明化”，高铁新区确保廉政建设未雨绸缪、层层把关、环环相扣。