经合社实现“华丽转身”需要多久？拱墅区祥符街道陆家圩社区用了7年的时间，将固定资产从2000万发展到现在的3亿，可用资金从0增长到2000万元，税收及其他各项经济指标每年都超额完成。

“党组织在引领集体经济发展中起到了核心作用。”社区党支部书记、经合社董事长陈永达说。他是土生土长的陆家圩人，原来是一名优秀教师。在拱墅区委的鼓励下，他放弃了事业编制，回到社区挑起带领群众发家致富的重担。

“我们直接面对老百姓。他们有不同的诉求，文化水平参差不齐，想法多，意见多。但是只要相信经合社的党员干部，思想就好统一，事情也就都好办了。”上任伊始，陈永达就把加强党组织建设，管好党员干部放在了第一位。

领导班子不能参与物业出租、不能参与基建项目；党员不能倒土方，不能拆房子……《班子成员“十不准”行为准则》《党员“十不准”行为准则》，是社区“立规矩成方圆”的第一“撒手锏”。

正风气、强责任之后，陈永达开始执行回购社区物业、发展物业经济的思路，通过公开竞拍回购商铺物业进行出租，每年产生村级可用资金200万元左右。针对社区股份制改革难题，他以“百名书记破百难”为契机，牵头制定股份制量化方案，并做好量化工作后股份转卖和继承等管理工作，一举攻破了遗留7年的难题。

7年来，经合社和群众之间没有出现过任何摩擦。每个集体经济项目，群众也都愿意参加。“在发展经济的同时，让百姓们得到实实在在的好处，这样他们才会一如既往地支持你。”陈永达说。如今，陆家圩经合社把创造的经济效益，都回馈给了百姓。