张钎曾在一篇文章中写道：“怀揣着一颗青年舞者的青春梦想，我背起行囊离开家乡独自来到杭州创业，2004年组建起了杭州首家现代企业制度的专业文艺团体——杭州新青年歌舞团有限公司。那一年，新青年共有演员8名。当下定决心来杭创业，我就要完成从一名舞者向经营管理者的转变……”

    的确，在夹缝中打拼的民营院团经营者，除了要有对艺术那份持久的执着，更要有面对商业浪潮冲击的勇气和智慧。

    作为基础性文化产业之一的演艺产业，在文化市场中占据着重要地位。

    相比有体制保障的国有院团，大多数小微民营院团则在市场、资金、人才的夹缝中腾挪漂移，倍显艰辛。

    用夹缝来形容民营院团的处境，似乎并不为过。

    首先在市场方面，目前演艺产品的市场需求，很大方面来自于政府采购，而政府采购的首选对象自然是国有院团和改制院团，民营院团在抢占这个市场份额上主动权很小。

    第二，资金始终是压在小微民营院团身上的一块石头。对于没有常态化订单的院团来说，平常必须保存着固定的一部分演员，无疑是一个沉重的负担，排练需要的场地、舞美设备也都需要投入，而由于演艺市场竞争的激烈，有时演出收入甚至不能抵消前期的支出！这导致很多民营院团在资金方面捉襟见肘，生存都乏力，遑论发展。

    第三，人才。人才其实是资金缺乏的另一个表现，缺乏资金，不要说高薪，有时就是一般工资都难以保证，这样的处境很难想象能留住高素质的人才。

    在这样的夹缝中，小微民营院团生存艰难，真正坚持下来的，都是对自己“事业”很执着的艺术人，他们坚守着自己当初的梦想，奋力挣扎，全力打拼。

    在“痛苦挣扎”的过程中，有的由于资金链断裂，实在坚持不下去，退出了；有的还在苦苦支撑，寻找出路；而有一小部分，则在“摸爬滚打”中找到了适合自己发展的路子，开始扬帆起航。

    杭州新青年歌舞团股份有限公司，就属于那一小部分的其中之一。

    在此过程中，只有那些及时转换身份，从艺术家主动专职为企业家的民营院团掌舵人，才能勇立潮头，乘风破浪。

    “新青年”，这个夹缝中成长起来的翩跹舞者，必将跳出更加优美的舞姿！