两年前阿里巴巴集团董事局主席马云在年会上扮演“白雪公主”，至今还被阿里巴巴员工津津乐道。不过这种情况现在已经不稀奇了。随着80后的创业者和公司高管的逐渐增多，越来越多的老板愿意在年会这个特殊的时间段里，放下往日严肃形象，让员工“整惨”自己，以此娱乐大家。而且，这样的年会也从IT等新行业向传统行业蔓延。

医院院长边跳草裙舞边说祝福

今年浙江大学医学院附属邵逸夫医院的年会真是丰富多彩，各个科室都动足了脑筋。除了药剂科延续传统，用10分钟的片长，以《阿凡达》为原型剪辑的贺岁片把医院领导和同事笑翻外，行政科的节目开了医院的先河：首次把书记、院长、副院长等领导一并拉上台，他们有的平时是严肃的博导、学术带头人，这回彻底娱乐了大家。

该院办公室副主任王家玲说，那场年会让书记和院长先穿上民族服装，手里转着两块手帕，用二人转的形式上台，把祝福员工的话编成段子唱出来；然后院长回到后台，换上桑巴草裙，戴一顶美洲土著的彩色帽子，一扭一扭地从后台扭到台上，一边跳着和吴孟达在《大话西游》里类似的草裙舞，一边还要说些对2010年工作的期望。整个会场的人们都笑翻了。

随后出马的4个副院长，分别穿上天鹅裙和斗牛士的服装，表演《天鹅舞》和西班牙斗牛，最惨的是演牛的副院长：要穿成牛的模样，在台上对着斗牛士手里的红布冲来冲去。

“在策划的时候，还担心院领导会碍于面子，比较拘束。没想到领导们都很放得开，气氛非常活跃。”王家玲说，在这种氛围下，领导对同仁的祝福和期望都显得很真诚，互动效果非常好，体现出整个医院的活力。“年会时给员工秀一下，自己放松，也让辛苦了一年的员工们放松一下，很值得。”邵逸夫医院某位院领导说。

恶搞老板的作用无法用钱代替

老板是80后，公司员工平均年龄不到25岁，这样的企业高层领导在年会上被趣味恶搞是免不了的。负责策划整个年会的乐港科技行政副总裁赵暄说，按照节目的安排，公司的8个高管都要“出丑”：分组上台，来猜对方组吃的哪个蛋糕有芥末，哪个没有。但实际上赵暄偷偷把所有蛋糕都加上了芥末。所以，这些平时西装革履的公司大腕，都要“被迫”或反串异性角色，或露出胸肌，摆出各种“贱样”，让台下的部下们乐不可支。其中CEO陈博被拉上台穿上性感的衣服，学着做出各种妩媚的姿势，跳拐棍舞，而赵暄自己则被拉上去，解开衣服，露着肚子，跳起了钢管舞。

“这种年会是领导和员工之间交流的重要途径。”赵暄说，虽然公司平时强调平等自由的工作氛围，但因为级别上的差异，毕竟还是有些隔阂，这样对互相之间的了解和沟通不利。他认为，一板一眼开会强调，以及用绩效考核的刺激，远不如用这样互动的方式，更能增强企业的凝聚力，激发出员工的积极性。今后只要是庆祝类主题的公司会议，赵暄都会坚持这样的方式。

“业绩好的公司，通过年会能增加喜庆气氛，让员工的归属感更强烈。而业绩不好的公司，也能通过这种和公司高层共同表演节目，一起参与的方式，消除疑虑和隔阂，增加互相的了解。”浙商研究会执行会长杨轶清说，像浙江有一家外贸企业，在金融风暴中受到不小冲击，今年公司不得不削减年会预算。和往年相比，年会没在星级酒店开，奖品也很一般。但企业选择了怀旧主题。老板和大家一起戴着红领巾，穿着过去的衣服，玩着小时候的游戏，甚至还进行了橡皮泥比赛，这样的氛围下，大家完全忘了这是一个没有奖金的年会。

现代企业更需要娱乐精神

“善意地‘整’一下老板体现了现代企业的人性化，同时也是普通员工释放工作压力，消除积累的负面情绪的一种方式。”国家二级心理培训师张红鸣认为，这类企业的员工和管理者中，80后的比例越来越高，在年会上恶搞老板和高层给双方都带来一种新鲜感，是双方表达亲密关系的一种方式：“‘团结下级，给员工温暖……’这些言论平时说得很多，但毕竟流于表面化，而调侃、娱乐等形式，改变了领导的单一角色，更能增强管理者的亲和力。同时也是对员工的一种行为治疗。”

张红鸣解释说，因为现在职场普遍工作压力比较大，员工因为对薪酬、人际关系、公司前景和福利的担心，往往会积累一些负面情绪，这些情绪积累得越多，企业的凝聚力也越差，很容易被各种危机所打垮。而通过年会中的趣味恶搞，有利于缓解企业员工的工作压力，融洽上下级的关系，对员工的情绪和心理治疗是很好的补充：“至少在很长一段时间里，老板和员工都会多一个轻松的话题。”

张红鸣表示，除了被恶搞之外，老板抓紧年会时刻鼓励员工也非常重要：“员工都有对表扬和鼓励的心理需求，而在年会这样一个全年最重要的场合进行表扬是对员工的一种认可，激励是年会最重要的环节。”因此，老板在被恶搞的同时，还要注意多互动交流，以及对团队和个人的认可，在这个场合下表达，可能会起到事半功倍的效果。