企业什么都不变是等死

盲目“赶时髦”求变也是找死

可以看到，危局中也蕴含着大量的机会，传统制造业如何破局，是现场的民营企业家们最关心的问题。汪力成表示：“传统制造业什么都不变是在等死，要是盲目‘赶时髦’求新求变也是找死。”

四年前，华立曾计划投入30亿元，对传统工厂进行数字化改造，但在实际操作过程中发现比预期难度大得多。“因为我们的目标不仅仅是通过自动化生产降本提效，而是打造满足个性化生产需求的智慧工厂，即拥有在同一时间响应多种不同产品需求的能力。”他说，要实现真正的智能制造投入大、回报周期长，企业要想清楚自己在行业内的定位与核心竞争力，再考虑是否有必要去尝试。

汪力成鼓励传统制造企业不要给自己打上“落后淘汰产业”的标签，积极到“一带一路”国家去开拓空白市场。“大家可以考虑将技术门槛不高的低端产业转移到‘一带一路’国家，在国内生产附加值更高的产品，这样不仅能规避中美贸易摩擦带来的关税风险，还能带动当地的就业与经济发展，造福一方百姓。”他还建议，民营企业初步“走出去”后，应逐步对供应链、人员、资本与技术研发进行本地化，最终实现资源的全球化配置与产品的全球化销售，努力发展成为一家跨国企业。

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