以互联网思维整合上游设计资源，扩大业务渠道，并衍生出全新的品牌连锁管理模式，浙江盛氏广告股份有限公司决心打造小企业品牌解决方案连锁平台。而在品牌意识日益强化的今天，为小企业提供专业的品牌解决方案的盛氏广告吸引了不少眼球。

这两天，爬山虎关注的盛氏广告提出做小企业“品牌解决方案服务商”，希望为小企业提供品牌一条龙服务，并将这一模式复制开出上百家连锁门店，让小企业在家门口就能得到服务，最终形成品牌连锁标准化的管理模式。

将完整的品牌服务链条下沉到小企业市场不但符合了小企业主的需求，也吸引了投资者的目光。

昨日，几位创投人士致电爬山虎，表示小企业的品牌市场是一块还没有被开发的“蛋糕”，其市场前景值得期待。

新颖的商业模式还需要细节上的打磨

“现在市场上有很多做小企业品牌的公司，但是像盛氏广告整合资源，为小企业提供品牌一条龙服务的商业模式还相当少见，不过有些细节还有待商榷。”杭州市创业投资服务中心副总经理许宁对爬山虎记者说。

在许宁看来，品牌的建立是一个漫长的过程，品牌的树立也许会对小企业造成一定的经济压力。如果盛氏广告能提供品牌解决方案的标准服务，降低品牌打造的成本，使小企业能以低廉的成本打造企业品牌，对小企业来说有着较大的吸引力。

但是，也正是因为品牌打造是一个庞大的工程，这会对盛氏广告的团队增加压力。首先，由于小企业的不稳定性，所以盛氏广告需要承担一些意外造成的成本风险。其次，每个企业品牌都具有其独特性，即使形成品牌解决方案的标准服务，也依然会对盛氏广告的设计团队造成不小的压力。“既然面向小企业，就肯定得走一条薄利多销的路，那么需要给力的设计团队。”许宁如是认为。

目前，不少创业孵化园区为了吸引创业者和小企业的入驻，都会提供一些品牌服务，但这些品牌服务都会比较零碎。“所以，联手创业孵化园，会使盛氏广告和孵化园得到一个双赢的结果。”许宁给出中肯的建议，并愿意为此做一些对接。

布局线上更适合第一阶段发展

加快提高市场占有率；提高企业竞争实力；强化企业形象……尽管线下门店的好处多多，但是随之而来的也是高投资和高风险。

许宁认为，可以将线下店面的拓展放到发展的第二步流程中，而第一步发展更适合在线上做出名堂。“与线下相比，线上的优势在于传播速度快、投入成本低。这可能更适合盛氏广告这类还属于创业初期的企业，也更符合互联网思维。而线下门店则更适合在进一步扩张企业规模时进行考虑。”许宁说。

无独有偶，乐创会创始人、秘书长卢艳峰在致电爬山虎时，也提出了类似的看法。在卢艳峰看来，盛氏广告打算做小企业的品牌服务商，那么用低成本打造品牌将是主要核心。“为什么不试着以自己的品牌‘盛氏’为典型案例，打造一个低成本的成功企业品牌呢？”卢艳峰告诉爬山虎记者，打造低成本的企业品牌，线上发展无疑是最有利并且最快捷的途径。

同时，卢艳峰也提醒，如果能将品牌解决方案做成标准服务，那么盛氏广告就能形成自身核心优势，避免标准化的服务被复制。

如果你对盛氏广告的小企业品牌解决方案连锁平台感兴趣，欢迎给爬山虎来个电话，我们可以牵线搭桥，安排对接。