漫画 连诚

9.9元（一节课）跟着达人学做PPT，168元向操盘手学习炒股秘籍，690元与“雅思天后”英语对话……只需要轻点鼠标，这些形形色色的教育、培训资源在淘宝同学、YY教育等在线教育网站上都能找到。毫无疑问，教育将是下一个被互联网改变的巨大市场。本月初，百度宣布进军在线教育，而互联网三巨头中的另两家阿里和腾讯从去年就开始了在线教育的布局，同时网易、新浪、360、金山等互联网公司陆续落子在线教育。

据艾媒咨询数据显示，2013年中国在线教育市场规模预计达到924亿元，到2015年将超过1600亿元。在互联网全面渗透入教育之后，“黄金屋”和“颜如玉”早已不局限于书中，你的平板电脑和手机正在逐步成为教育的主要渠道。

把美术等级考试

教材搬上网

在杭州笔趣网联合创始人郭伦峰的办公室里，有一大叠关于全国少儿美术等级考试的教材。接下来他要带领团队，将这些枯燥乏味的纸质教材拍成一部部教学视频。待完成后，孩子们可以边看视频边跟着画，就像“一对一”上课一样。

2008年，一次偶然的机会让有十多年美术教育经验的郭伦峰意识到，美术教育好老师稀缺，为什么不能把这些老师的教学过程拍成视频？去年下半年，他和朋友将目标锁定在少儿美术。

简单来说，笔趣网搭建的是一个少儿美术网络课堂，把绘画、书法、折纸等教程拍成每集10分钟左右的短视频，至今已达8000余集。相比动辄几千元一年的美术培训课，笔趣网两个门类的教程只需720元，可以观看360集视频。

孩子照着视频画完后，家长可以拍下来传给网上的老师们点评。经过一段时间的推广后，郭伦峰发现，视频教学更容易激发孩子的绘画兴趣，“只要有网络随时可以看，不像上培训课有规定的时间和地点。”

由于参与视频讲解的老师大多来自一线，这些教程获得了不少幼儿园和小学的认可，也因此拿下了等级考试教材改编的资格。“这种模式价格不高，形式活泼，目前接受程度还挺高。”郭伦峰说。

现在，笔趣网已经把小店开到了“淘宝同学”上，同他一起的还有500多家教育培训机构。

线上教育

要革培训机构的命？

在今年3月份，YY教育旗下的在线教育平台“100教育”负责人曾公开表示，年内要挖2000个其他培训机构的老师加盟“100教育”。

喊话自然有“博眼球”的嫌疑，但在此之前，新东方确实有不少老师跳槽到了在线教育，而且新东方本身也跟腾讯传过一起做在线市场的“绯闻。”如同当年的网购刚出现一样，在线教育已经给线下教育带来了压力。

段波从2011年开始就在YY教育上做司法考试培训，互联网为他提供了一个很好的教学工具。在YY群里，他和学生可以即时互动，不影响授课效果，而且在下课后还能通过群和学生交流。更主要的是，他一下子变成了面对全国市场的一位老师。杭州来了网络科技有限公司CEO虞益栋说：“在线教育一大优势是，老师的课讲得越好，能吸引的学生就越多。这是线下教学享受不到的。”

“来了网络”最近上线了O2O家教平台“老师来了”，在上面能够找到从小学到高中主要课程的家教，授课方式有教师上门、学生上门以及到附近公共场所三种。这些老师主要来自于线下的教育机构，上线1个月已经聚集了1000多位。

在虞益栋看来，在线教育对线下的最大冲击仍然是渠道。就像淘宝把很多中间环节省掉了，在线教育省略了租金成本，培训机构中间的抽成，降低了辅导费用，却又增加了老师的收入。

在“老师来了”平台上，家教的学时费用普遍比培训机构要低50%以上。上面最好的老师目前一个月的收入超过了20000元。

三公里内

扎堆上百家在线教育公司

上周，搜钱网牵头在杭州举办了一场关于线下教育的小型沙龙。现场，华数传媒和分众传媒的高管“不请自来”，前者明确表示有足够强的渠道优势，要进军在线教育。

去年年底至今，郭伦峰已经收到30多张风投的名片，目前正在商谈首轮融资。本月，百度斥资千万美元投资万学教育。上周，外语在线教育企业“爱语吧”获千万元投资。

据不完全统计，仅2013年度中国在线教育风险投资交易共44起，占全球的22%，交易额8240万美元。

历来善于概念炒作的A股市场同样没有放过在线教育。6月3日晚间，全通教育预告在线教育新产品暑假期间发布，之后公司股价就开始了疯狂的上涨之旅，在一个月不到的时间里接近翻番。

在资本暗流涌动之下，一则关于在线教育的段子也悄然流传开来：如果在北京中关村，以北京航空航天大学为圆心、3公里为半径，做在线教育的公司可能有三位数。

“很多在线教育公司刚有产品还没有受过市场检验就有风投介入，难说没有泡沫。”对在线教育的投资热潮，一位业内人士不无担忧。

虽然各自的产品都在市场上获得不错的反响，但最让郭伦峰和虞益栋着急的还是老师资源。虞益栋坦言，自己的模式算不上特别超前，公司很大一部分仰仗的还是原来做教育培训的底子。

眼下，郭伦峰现在也在四处找好老师，“没有足够的老师资源，在线教育只是个空壳子。”

还有一件事是他俩共同担心的，在线教育公司多是轻资产，模式和产品都有相似之处。万一来个强有力的巨头，生存空间可能会很小。