王石笑侃“笨笨红烧肉”，从娱乐版头条到商学院讲台

    “在‘笨笨红烧肉’之前，听我讲座的人最多有七八百，‘笨笨红烧肉’以后，居然就增加到了五千。”7月2日，在杭州良渚的一间幽僻的会所里，王石用自嘲的口吻跟我说。对一个人而言，多么尴尬或难堪的事情，一旦能亲口说出来，便表明它已经“落地”了。

    就在上周，王石先在深圳的北大汇丰商学院做了一场演讲，有5000多人到场——据说创下了一个纪录。然后又在上海的中欧国际工商学院举办同题演讲，因报名者太多，在主会场之外还开了八个视频分场。王石的演讲题目是：底线与荣誉。

    王石式的“在商言商”

    过去的这三年，王石游学于哈佛和剑桥，每年只在寒假、暑假归国，“被大家牵着热闹一阵子，然后再飞回去读书”。他的英语有了很大的进步，在哈佛期间，除了听课，他还开设一门《企业伦理》的选修课程，也就是说兼有学生和访问学者的双重身份，现在，《企业伦理》也成为王石正在创作的一部书稿。此次在杭州见面，他又提出了一个新的想法：想要创办一个“中国企业案例中心”，专注于中国公司管理案例的研发。“随着中国经济的繁荣，越来越多的公司进入世界500强，其中，民营企业的数量还会增加，可是到今天，我们还无法回答什么是‘中国式的管理思想’，这太让人着急了。”

    从2008年汶川事件之后，王石的身上呈现出越来越浓烈的公共气质，在某些时政话题上，他的勇敢让人有点吃惊。去年以来，在中国商业界发生了一次“企业家是否应该‘在商言商’”的大争论，王石清晰地表达了自己的观点，他认为，“在商言商”绝不是不谈政治、不谈国是，“我首先是个公民，公民就有公民权，我是可以谈政治的；其次我是个商人，我当然关心工商业阶层面临的问题……在我本人是从自我否定到自我肯定的一个过程。商人在中国社会中地位不高，但作为商人，首先要对自己的定位有判断。工商业者一方面希望得到社会认可，另一方面如果你自己都不尊重这个行业，别人怎么尊重你？所以商人要对自己所在的行业尊重、承认和喜爱。”

    他的这些表述，带有很鲜明的阶层代言色彩，这恐怕也是他最近受到很多企业界人士尊重和欢迎的原因。

    企业家的气质

    在深圳、上海的演讲中，一向缺乏娱乐精神的他不但几次拿“笨笨红烧肉”开玩笑，甚至不再避讳岳父的高官背景，“如果我当年利用了家庭的政治关系去拿地，那么，今天我还能站在这里吗？”在很多人听来，他的这个设问，是成立的。

    王石创立万科，到今年刚好三十年，在熟悉他的朋友们的眼里，他与他创立的这家企业似乎走上了两种不同的成长路径。就万科而言，是一家少有的、从很早就试图用西方的那一套管理制度来治理企业的中国公司，因这一偏执的坚持，使得万科的经理人制度和公司文化表现出非常鲜明的美式特征。但就王石而言，他却没有恪守以绩效主义为“根目标”的西方经理人文化的传统，十多年前开始到处爬山，近年来又把大量时间投注于公共事务，在他的身上散发出的是传统中国士大夫的那种家国气质。

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