“六大硬仗”涉及经济、社会、民生、法治等多个层面，是推进开发区转型发展，实施“三大战略”、推进“双城”建设的具体举措和实现路径。改革大深化是“六大硬仗”中重要的一仗，而基层治理体系“四个平台”建设，则是其中重要的一环。

    作为“四个平台”建设的牵头部门，政法委综治指导科任务重、责任大。“从功能上来说，这是一个信息收集、分拨交办的工作系统，可以连通各部门业务系统，及时向部门业务系统推送相关信息，是一个基础性的信息平台。”综治指导科谢旭涛科长介绍说，乡镇（街道）“四个平台”是指按大口子综合管理原则，对乡镇（街道）和部门派驻机构承担的职能相近、职责交叉和协作密切的日常管理服务事务进行归类，完善相关机制，整合工作力量，形成综治工作、市场监管、综合执法、便民服务四个功能性工作平台。

    为了推进“四个平台”建设，开发区坚持“系统智慧领先，网格全域覆盖、民生服务完善”的工作导向，以实战应用为关键，以精细精准为要求，以平台智能管理为保障，做到资源力量下沉到网格，矛盾调处化解在网格，服务管理落实在网格，平安有序体现在网格，群众满意反映在网格，目前基层治理“四个平台”建设取得阶段性成效。

    “在‘四个平台’建设中，我们通过推广智慧应用，实现了信息系统智能化、科学化。”谢旭涛介绍，依托开发区“智慧城市”建设，综治指导科在全面整合信息系统的基础上，将综治工作、市场监管、综合执法、便民服务等工作职能纳入“智慧城市”管理系统，向基层社区和网格延伸；同时，高标准建设治理平台，分别建立了区级综治信息指挥中心和两个街道综合指挥室；高度关注民生功能，借助智管平台，将电信、移动、联通等国有企业以及燃气、供电、水业等事业单位纳入信息系统，使“四个平台”功能更强大。

    在“四个平台”建设中，不断推进全科网格化，实现服务管理无缝隙、全覆盖。“我们优化调整了网格，全区共划分网格211个，基本实现了横向到边、纵向到底，人、事、物‘全覆盖、无缝隙、科学合理’；另外，我们不断梳理网格事务清单，制定网格化管理明细表、示意图，明确网格长、网格员工作职责，确保网格内事务流转高效有序；为了提高网格长、网格员队伍素质，专门发了《网格管理培训手册》《开发区基层治理体系“四个平台”建设资料汇编（一）》等材料，并多次组织开展网格员培训。”

    谢旭涛介绍，在推进“四个平台”建设过程中，综治指导科还充分发挥党建在网格中凝心聚力的作用、发挥企事业单位履行社会责任的作用、发挥居民群众主体参与的作用，推动服务民生下沉，实现社会治理共建共治共享。

    下一步，综治指导科将从推进综合指挥体系构建完善、推进派驻机构属地管理、深化全科网格建设并完善相关机制建设几方面努力，为打赢“六大硬仗”做出应有的贡献。