《我们塞进“大熊猫”的旧衣到底去了哪里?》报道后续
24岁的李康,富阳人,杭州“申奇废品回收公司”创始人、总经理李申奇的儿子。2年前,金融学毕业的李康走进父亲的公司,现在是“大熊猫”衣物项目负责人之一。
昨天下午,李康走进杭州电视台会议室,迎接他的是杭州20多家媒体记者。
在场所有人都以为公司总经理李申奇没来,据李康对快报记者说,其实父亲就在杭州电视台楼下的车子上,他想让儿子独自面对这次“危机”。
20多年前,李申奇从富阳来到杭州,先收废报纸、玻璃、废旧铜铁、然后租了摊位又收废旧家电,慢慢有了积蓄,2003年申请注册了申奇公司。
李申奇投资眼光很准。
2008年金融危机,废品价格大跌,李申奇融资500万元,在富阳和东新路上,建起了占地面积9000平方米和4000平方米的大仓库,低价收购,囤积了3000多吨废纸。随后国内经济回暖,纸价上涨,李申奇这一笔赚了不少钱,之后搞起了废品连锁回收站,成为行业龙头。
2013年,快报也曾对李申奇专访过。
当年有人说,杭州废旧回收“龙头”企业的收购站,一下子关门了20多家,对此,李申奇说,废品回收站没有关门,是在进行调整,“杭州废纸大多运往富阳的几百家造纸厂,废纸卖不出去,因为纸张销路不好。”
也就是同一年,杭州“申奇”考察上海再生资源回收产业,之后相关部门拟定李申奇公司作为废品再生资源试点,在杭州推广“熊猫”废旧衣物回收。
李康说,事发当晚,他和父亲面对面,看着网上和电视上的一片质疑声,将近一个小时没有说话。
“我父亲相对乐观些,他跟我讲起20多年前,他踩着三轮车挨家串户收废纸的情景,还说企业需要生存,需要运营,捐赠又不是他说的,只要不昧良心做事,不要怕。”父亲说完就去睡觉了,而李康连夜写了2000多字的文章,凌晨三点发在自己微信朋友圈。
这不仅仅是一个简单回收衣物的公益项目,公益仅仅是其中一个元素……总要去无限放大公益捐赠这个元素是很幼稚的……我请求各位不要把废旧衣物太神圣化,它仅仅是多个捐赠这个属性,因为我们不仅仅回收旧衣物,还回收玻璃瓶、回收大件垃圾、回收边角料等等。
两年前,杭州城市没有衣物回收箱体,旧衣物被定义为垃圾,大部分拉去填埋或焚烧,部分送往民政局捐赠,还有部分流入到商贩手中,现在呢,百姓可以把自己不需要的衣物放在具体的箱体,企业将其系统化地回收利用……
我们公司的确有不少不足之处,但企业的不足不应该扼杀这个体系模式,它肯定是城市可回收废弃物回收的雏形和方向。
……
显然,昨天的李康有些措手不及,恳谈会上说了不到1分钟,就被记者频频质疑,最后他索性躲在会议室角落,右手托腮,看着他的“李震叔”回应媒体记者,后来李康对快报记者说,这次教训给了他“当头一棒”。
李康口中的“李震叔”,和李申奇同村人,申奇公司副总经理,曾在浙大鲁班(浙江大学对企业家的系统管理培训)进修,是“大熊猫”衣物项目执行人。
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我们塞进大熊猫的衣服到底去了哪里?
昨天李震代表申奇公司正面回应了这个问题。
衣服从熊猫里拿出来后,肯定选送到中转站,公司目前有两个,一个在留泗路,一个在崇贤,崇贤原本是分拣中心,现在规模大了,所以变成了中转站。在这个过程中,如果我们人手和车辆足够,肯定是我们的人过去回收衣服,如果不够,那么就是我们合作单位去,这也就是当时电视台拍摄到并非我们车子过去的画面,车子上虽然印有“远灿贸易”字样,但确实也印了“申奇”标识。
我们根据就近原则,将货物运到两个中转点,这个时候,我们会将数量报备给四个部门,分别是民政、商委、再生协会以及城管委,然后从中转点送到嘉善的分拣中心。
也就是在这里,我们就要清点哪些衣物是八成新、哪些需要回收利用。
八成新的衣物只要看衣料,这个相对专业点了,我也说不好,但肯定的是,在这个分拣中心,我们每年每时每刻就要保证五万件捐赠衣物的库存。
用于捐赠的衣服全部通过民政部门,他们那边有需要有途径,我们就捐赠,如果他们一下子要五万件捐赠,我们也拿得出来,可问题是,并没有那么多需要的人。
剩余的那些不到八成新的衣物后来怎么样了?
李震说,主要有两种途径,一种是再生利用,例如做成拖把、汽车用的遮阴板、大棚用的保温棉、转筒纸等。
另一种就是卖给下游企业,这也就是电视台拍摄到的去了太仓港,那个废品回收站确实是我们的下游企业,我们把衣服卖给了他们,但我们肯定的是,这个企业是正规的,有相应的资质。
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